Mitsubishi Chemical Performance Polymers (MCPP), eine Tochtergesellschaft von Mitsubishi Chemical in Japan, erkannte, dass der Weg zu mehr Effizienz über die digitale Transformation führt. Obwohl MCPP ein angesehener Branchenführer in der Herstellung von Polyvinylchlorid- (PVC) und thermoplastischen Elastomerprodukten ist, nutzte das Unternehmen für die parallelen Prozess-, Planungs- und Feinplanungsfunktionen manuelle Plantafeln an der Wand. Vor der digitalen Transformation arbeiteten die Planer von MCPP ohne den umfassenden Überblick und die Echtzeit-Einblicke, die für ein proaktives und effizientes Management entscheidend sind. Die Abhängigkeit von zwei manuell gepflegten Plantafeln für Planung und Feinplanung sowie die nur zweimal täglich manuell aktualisierten SAP-Daten erhöhten nicht nur die Fehlerhäufigkeit, sondern unterstrichen auch den dringenden Bedarf an einem moderneren und automatisierten Ansatz. Das Digitalisierungsversprechen von MCPP spiegelte einen strategischen Schritt wider, um die Belegschaft zu stärken, die operative Effizienz zu steigern und die führende Position in der Branche zu behaupten.
Um die Steuerung der Produktionsraten zu verbessern, die Fähigkeiten der Planer zu erweitern und den Planungs- und Feinplanungsprozess zu vereinfachen, integrierte MCPP die APS-Software DELMIA Ortems strategisch in seine Abläufe. Ausschlaggebend für die Wahl des APS-Systems von DELMIA war die reibungslose Schnittstelle zu SAP – eine für MCPP zentrale Anforderung. Die Implementierung der Lösung DELMIA Ortems erwies sich als genau das, wonach MCPP gesucht hatte, und bot in den Werken eine verbesserte Transparenz sowie ein effizientes Management. Dieser strategische Schritt unterstreicht die Entschlossenheit von MCPP, fortschrittliche Technologien für operative Exzellenz und Koordination zu nutzen.
Lesen Sie die vollständige Fallstudie, um zu erfahren, warum DELMIA Ortems MCPP einen deutlich schnelleren Return on Investment (ROI) ermöglicht hat und was sich in der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen den Teams für Fertigung, Planung, Produktion, Beschaffung, Einkauf, Vertrieb und IT verändert hat.
