Mitsubishi Chemical Performance Polymers (MCPP), filiale japonaise de Mitsubishi Chemical, a compris que la voie vers une productivité accrue passait par l'adoption de la transformation numérique. Bien que MCPP soit un leader industriel reconnu dans la production de chlorure de polyvinyle (PVC) et de produits en élastomères thermoplastiques, l'entreprise utilisait des tableaux muraux de planification manuels pour ses fonctions simultanées de processus, de planification et d'ordonnancement. Avant de réaliser sa transformation numérique, les planificateurs de MCPP travaillaient sans vision globale ni informations en temps réel, pourtant essentielles à une gestion proactive et efficace. Le recours à deux tableaux de planification gérés manuellement pour la planification et l'ordonnancement, ainsi que la mise à jour manuelle des données SAP seulement deux fois par jour, augmentaient non seulement la fréquence des erreurs, mais soulignaient également le besoin urgent d'une approche plus moderne et automatisée. La promesse de la numérisation chez MCPP reflétait une démarche stratégique visant à renforcer les capacités des collaborateurs, à améliorer l'efficacité opérationnelle et à conserver sa position de leader dans le secteur.
Afin d'améliorer la gestion des cadences de production, de renforcer les capacités des planificateurs et de simplifier le processus de planification et d'ordonnancement, MCPP a intégré de manière stratégique le logiciel DELMIA Ortems APS à ses opérations. Le choix du système APS de DELMIA a été motivé par la possibilité d'assurer une interface fluide avec SAP, une exigence critique pour MCPP. La mise en œuvre de la solution DELMIA Ortems s'est révélée être exactement ce que recherchait MCPP, offrant une visibilité accrue et une gestion efficace au sein de ses sites. Cette démarche stratégique souligne la détermination de MCPP à tirer parti des technologies avancées pour atteindre l'excellence opérationnelle et une meilleure coordination.
Lisez l'étude de cas complète pour découvrir pourquoi DELMIA Ortems a permis à MCPP d'obtenir un retour sur investissement (ROI) bien plus rapide et ce qui a changé dans la collaboration interservices entre les équipes responsables de l'atelier, de la planification, de la production, de l'approvisionnement, des achats, des ventes et de l'informatique.
