Als führendes Textilunternehmen Brasiliens hat sich Rosa Maria auf die Herstellung von Damenbekleidung spezialisiert und musste zur Steigerung der Geschäftseffizienz seine Produktionskapazität unter Kontrolle bringen sowie den Produktionsprozess agiler und flexibler gestalten, um die Anforderungen sowohl lokaler als auch globaler Märkte zu erfüllen. Da das Unternehmen ein komplexes Umfeld mit mehr als 45 verschiedenen Lieferanten und einer monatlichen Produktion von über 300.000 Artikeln steuern muss, erklärte Onesia Liotto, Direktorin von Rosa Maria, dass sie ein fortschrittliches System zur Produktionsplanung und Feinplanung (APS) benötigten, um diese Komplexität im Produktionsprozess zu bewältigen.
Die Lösung DELMIA Ortems APS | Produktionsplanung und Feinplanung wurde aufgrund ihrer fortschrittlichen Funktionen zur Planung und Steuerung von Produktionsflüssen ausgewählt. Mit der Einführung dieser Lösung wurde angestrebt, die Produktionskapazität, Transparenz, Flexibilität und Koordination zu steigern, um Rosa Maria zu einer globalen Positionierung zu verhelfen. Durch die Implementierung von DELMIA Ortems halbierte sich die Produktionsdauer und die Lieferzeit der Produkte wurde von 90 auf 45 Tage reduziert. Die Erhöhung der Produktionskapazität, die Auslastungsglättung sowie die verbesserte Bestandskontrolle in der eigenen Fertigungslinie und in den Fertigungslinien der Lieferanten trugen dazu bei, dass Rosa Maria bedeutende Erfolge erzielte: Der Gesamtbestand sank um 37 % und die Zwischenbestände um 23 %.
