Rosa Maria, entreprise textile pionnière au Brésil, spécialisée dans la production de vêtements pour femmes, devait maîtriser sa capacité de production afin d'améliorer son efficacité opérationnelle et rendre son processus de production plus agile et plus flexible pour répondre aux exigences des marchés tant locaux que mondiaux. L'entreprise devant gérer un environnement complexe — collaboration avec plus de 45 fournisseurs différents et production de plus de 300 000 articles par mois —, Onesia Liotto, directrice de Rosa Maria, a indiqué qu'ils avaient besoin d'un système avancé de planification et d'ordonnancement de la production (APS) pour surmonter cette complexité du processus de production.
La solution DELMIA Ortems APS | Planification et ordonnancement de la production a été retenue en raison de ses fonctionnalités avancées de planification et de contrôle des flux de production. La mise en œuvre de cette solution visait à accroître la capacité de production, la visibilité, la flexibilité et la coordination afin d'aider Rosa Maria à se positionner à l'échelle mondiale. Grâce au déploiement de DELMIA Ortems, le temps de production a été réduit de moitié, faisant passer le délai de livraison des produits de 90 à 45 jours. L'augmentation de la capacité de production, l'équilibrage de la charge de travail et l'amélioration du contrôle des stocks, tant sur sa propre ligne de production que sur celles de ses fournisseurs, ont permis à Rosa Maria de réaliser des gains importants en réduisant son stock total de 37 % et ses en-cours de 23 %.
