Le groupe Novares est un équipementier automobile, leader mondial de la conception, du développement et de la fabrication de pièces plastiques injectées. Novares produit des systèmes complexes couvrant les domaines du moteur, de l'intérieur et de l'extérieur du véhicule, et sert des constructeurs tels que Peugeot-Citroën, Toyota, BMW ainsi que des équipementiers comme Yanfeng Johnson Controls et Faurecia. Le groupe Novares est présent dans 21 pays à travers le monde et compte 42 sites de production, 7 centres d'excellence, 5 centres techniques et 17 centres de service client.
Les 80 000 tonnes métriques de plastique injecté produites chaque année par Novares se répartissent en 7 grandes familles de produits. Ces lignes de produits vont des composants moteur aux garnitures intérieures et extérieures, en passant par les poignées et les composants de chaîne de traction électrique. Évoluant sur un marché automobile dynamique, concurrentiel et en constante évolution, Novares a déployé la solution de planification et d'ordonnancement de production DELMIA Ortems APS dans ses 18 usines afin de maîtriser les contraintes de production. Cette solution a permis d'atteindre avec succès quatre objectifs principaux : élaborer des plans de production réalistes et applicables, définir des délais de livraison plus longs et plus fiables, gagner du temps et réagir rapidement aux changements de situation.
La mise en œuvre de la solution de planification et d'ordonnancement de production DELMIA Ortems APS a aidé Novares à porter son niveau de service client à 98,5 % à l'échelle du groupe et son niveau de service fournisseur à plus de 90 %. Par ailleurs, grâce à des plans de production réalistes et applicables, la productivité des sites a augmenté, les niveaux de stocks ont diminué et la plupart des expéditions non planifiées ont été éliminées. Sur le plan organisationnel, le travail d'équipe s'est amélioré, la communication a été mieux structurée et les processus de prise de décision sont devenus plus efficaces.
